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避免暴力裁员,HR如何正确辞退员工

避免暴力裁员,HR如何正确辞退员工

编辑:徐州英才网     发布时间:2020年1月2日     来源:徐州招聘-徐州英才网


前段时间,网易暴力裁员消息甚嚣尘上,之后华为251事件再次吸引大众眼球,前两天神州租车HR工位上宣读开除决定,彻底把职场裁员推向高潮,HR似乎也已经成为众矢之的。
ysb.com_【官方首页】-易胜博虽然暴力裁员的直接人是HR操刀,但充其量是背后领导的代理人而已,很多时候,HR也只是个背锅侠而已,HR只能说是帮助公司管理阶层尽可能的完善的将一些员工辞退。
实际上,任何公司都有权力开除任何一名员工,只要按照劳动法章程办就可以,说白了就是把赔偿给够,但说起来简单,开除一名员工并不是钱给够就能完结的事,更是人性的问题。

实际上,关于公司裁员的事情,说到底无非就是员工个人业绩较差,不能为公司创造利益。以及因为一系列问题,公司的效益不好要辞退部分员工。关键HR如何去操作一名即将被公司放弃的员工。

因为业务能力不达标而辞退

业务是一个业务员立足企业的根本,当员工无法为企业创造利益的时候,我们可以很直接挑明事实,并带上业务主管,一起说明业务原因,与主管都在应被辞员工面前时,HR与他的谈话就极具说服力了,因为这是依据事实讲道理。

我们要明白一点,任何开除行为都不会在友好祥和的情况下进行,因为HR本质上就是在剥夺别人的工作,无论理由有多么正义,但终究还会有争议,HR一定要做好员工的安抚工作,把补偿明细说清楚,甚至可以与上级领导进行讨论给予更多的补偿,让其快速离职。对于HR来说,这是最省心的办法,不过一般来说使用这种办法的不是特别常见。
ysb.com_【官方首页】-易胜博还有就是人都是感性动物,在遭遇被开除的命运的时候,很多人内心都是崩溃的,这个时候是需要人关怀的,HR可以趁这个实际化敌为友,站在对方的角度上思考问题,这个比较考验HR的能力,因为这属于以理服人的一种。不同于直接摆证据的服人,而是通过言之以礼晓之以情的方式服人。ysb.com_【官方首页】-易胜博比如和被辞退员工一起讨论为什么会是他的原因,帮他纠正一些错误等,要让他感受到满满的人情味,甚至生出内疚感。随后在适当的给对方一些就业上的帮助,让对方顺利离职。

因公司效益问题辞退员工

最近的裁员潮基本上都是因为企业盈利出现问题才导致,这个情况,员工的抱怨声更大,自己又没做错什么事情,为什么一定要为公司背锅呢?其实这种说法站不住脚,每个员工的工作最终目的就是让企业能挣钱,然后大家才有工资发,企业没有利益,直接受影响的就是员工,对于一名优秀的HR来说,在处理这种情况时,一定要制定一项全面的沟通计划。

HR可以定期的与员工公布公司当下的处境与,甚至可以与员工一起讨论一下公司可能面临的最差情况,让员工们提前做好心理准备。除此以外,就是联系需要裁员的部门负责人,制定切合实际的计划,比如先让有市场竞争力的走,然后是需要公司提供一定助力的,最后是需要做一定斗争的困难份子。当然,HR还要制定合理的奖励措施,在符合法律要求的前提下,向上级领导争取更多的资金支持,先走的有奖励等。对于一名优秀的HR来说,在处理这种情况时,一定要制定一项全面的沟通计划。
HR可以定期的与员工公布公司当下的处境与,甚至可以与员工一起讨论一下公司可能面临的最差情况,让员工们提前做好心理准备。

关键词:暴力裁员
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